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物资分公司依托信息化技术助推物资管理水平再上新台阶
2020-10-19 07:32 濮旭志 闫峰 

按照集团公司信息化工作推进会要求,物资分公司坚持“建、管、用”三同时、三并重原则,加快新物资管理系统研发、运行测试、业务人员培训,确保年底新、老系统切换“无缝对接”。

新物资管理系统进一步打通与专项资金、设备管理、财务管理等应用接口,整合上下游信息资源,统筹“信息、物资与资金”管理,实现内部业务管理一体化,解决了原系统共享困难、不便管理、无法与集团集成平台对接、无法满足大数据平台建设要求的诸多缺点。实现对集团物资的全面管控,降低内控风险,优化了集团物流内外协同体系,增强供应链协同能力,提高物流效率,将进一步提升物资管理智能化水平。

目前,该新系统已完成了计划模块、采购模块、合同模块、送货开单及供应商发货、仓储到货、验收模块(含异常处理)、出售模块、代储模块、结算等模块的开发工作,实现了局端的业务覆盖;矿端的计划、领用、仓库管理的基本业务功能也已实现;在此基础上,还开发了与财务共享的物资采购单和物资销售单据的对接、系统的查询和统计功能。

为使新系统达到“管用、好用、易用”效果,物资分公司信息化部先后对各个部门进行了系统操作培训,利用3个月时间开展高强度、高密度的系统运行测试,不断优化完善,确保新系统上线后的使用效果。


(责编 梁尚文)

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