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公司要闻
工程建设公司积极为新型建筑业培训适应性人才
2020-10-28 07:49 李翔 杨玉兵 

今年以来,工程建设公司针对该公司人员结构现状,有侧重点、有针对性地进行人才培训、培养工作,并大胆启用上进心强、素质过硬、忠诚敬业的新员工,选取部分表现突出的大学生有计划地安排到重要岗位上进行锻炼,为他们成长提供阶梯,不断激发职工工作积极性的同时,也为企业发展注入活力。

全员培训与专项培训相结合。该公司要求各项目部把班前会、月度安全例会作为职工安全教育、技能培训的最前沿“微型课堂”,坚持“干什么、会什么,学什么、懂什么”的原则,严格推进全员安全培训、安全专项培训、安全实践培训等计划,灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式,进行多角度培训。

提升素质,开展学业务活动,突出培训“实战化”。为进一步提高人员业务水平,该公司积极组织开展其他人员从业人员安全培训活动,把岗位需求和职工需求作为职工培训的 “方向标”, 突出培训的 “实战化”,在培训中不搞花架子,不搞形式主义,工作需要什么样的知识,就开设什么样的课程,需要什么样的技术,就增加什么样的内容。针对近两年来公司的高校毕业生,要求各项目部安排技术水平高的老师傅为其传授施工知识,为缓解安全人员紧缺的状况,公司积极与煤电技师学院沟通联系,开始安全员培训班,选择悟性高、肯吃苦、爱学习的青工去培训,并分配到关键岗位去实践锻炼,提高职工的综合技术素质。

强化管理,创新安全管理培训。该公司在对以往安全管理进行全面梳理总结的基础上,创新实施清单管理。公司领导深入基层项目部对安全施工法律法规进行宣讲解读,让干部职工理解并熟知其含义及内容,同时调研培训需求及培训方向,全流程参与基层项目部自训,重点查找基层项目部安全培训薄弱环节,针对存在问题,量身制定科学的培训方案,组织协调实施,与实际结合,督导培训开展,确保培训效果。同时结合工作实际,制订岗位风险清单、班前会清单、干部走动式管理清单等,真正将工作流程化,清单化,并将培训搬到项目施工现场,对岗位操作、质量管理、风险防控等内容进行实地讲解,提高工作质量,保障公司安全生产。

“工程建设公司在新型建筑业上投入巨大的财力物力,尤其是装配式建筑上,原因就是装配式是未来的发展方向,是公司夺取新型建筑业的关键制高点所在,希望近两年入职的高校毕业生能够尽快熟悉、学习这些新技术、新工艺,努力成长为独当一面的工程建设公司职工,在为公司创造价值的同时实现自我价值。”日前,在工程建设公司中湖明月4#地块装配式施工观摩会现场,该公司总工程师陆峰语重心长的讲道。


(责编 梁尚文)

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